同志们：
　　利用一天时间，25名处级领导干部依次向全校教职工作了述职报告，大家对每位同志都进行了民主测评投票。述职的同志准备充分，成绩明显，不足明确；各位教职工态度认真，严格评议，公正投票。总的来看，这次述职大会开得比较成功。值此辞旧迎新之际，就有关工作，我讲以下三个问题。
　　一、一年工作的简要回顾
　　2003年，是不平凡的一年。如果高度概括的话，我说是三句话，就是：战胜非典，全校一心；深化改革，开拓创新；重大举措，增强信心。
　　战胜非典，全校一心。
　　想起突如其来的非典疫情，现在我心里还有点不平静，那些特殊的日日夜夜时刻在激励着我们。都说电大人心比较散，实践来看我认为这是不对的。在严峻的非典疫情面前，在重大考验面前，我看到了全校上下那种高度的向心力、凝聚力和战斗力。首先，党委深度认识，高度重视，把非典的宣传防治当作一项严肃的政治任务来抓，成立组织机构，制订工作方案，实行责任追究制度，以对人民群众生命健康高度负责的态度，周密进行部署；其次，全校各党支部、各部门认真按照党委要求，明确责任，狠抓落实，做过细的工作，充分发挥了战斗堡垒作用；全校教职工和家属紧紧团结在党委周围，思想统一，步调一致，分散的个体化作了战胜非典疫情的强大力量。也正是因为我们的团结一致，上下一心，我们做到了非典宣传防治工作思想到位、宣传到位、措施到位、责任到位，没有出现任何问题，胜利完成了这项艰巨的政治任务。
　　深化改革，开拓创新
　　我总在思考，什么是开拓创新，我看能清醒地、正确地认识学校改革与发展问题就是最基本开拓创新的要求。今年，学校发展面临的形势依然比较严峻。去年顺利通过“试点项目”中期评估以后，我们就意识到了这个问题。从某个角度上讲，一个成功的项目只能在一定意义上促进学校的发展。而改革是真正的良药，只有改革才能解决电大的根本问题。这就是说，电大的发展要依赖于深化改革。2003年，在已有改革的基础上，我们初步启动了人事制度改革和分配制度改革，对部分部门实行了经济目标管理，又对干部队伍进行了局部调整，后勤管理上又把食堂首先推向了市场，在盘活闲置校舍方面也做了一定的尝试。现在来看，这些改革措施实施以后，确实起到了实实在在的成果。从目前来看，全校教职工的思想比较稳定，工作积极性比较高，各经济目标管理部门的经济目标基本都能够完成。同时，我们也感到，一些改革措施也存着明显的不完善的地方，需要下一步尽快加以解决。
重大举措，增强信心。
　　2003年，我们在学校的发展上采取了一些重要的发展措施，从不久前召开的几个不同类型的座谈会的反映来看，广大干部群众对学校的前景还是充满信心。
　　一是，全省电大系统网络建设有所加强。大家都知道，电大只所以存在，就是因为我们有一个比较完整的系统，如果这个系统不存在了，电大也就失去了存在的意义。今年，按照专家组的反馈意见，我们认真进行了中期评估的整改工作。其中，重点就全省电大发展的不平衡问题，我们专门进行了调查研究，采取了一些措施。 7月下旬在前郭召开了全省电大系统建设经验交流会，10月至11月对全省电大进行了较为彻底的教学工作检查。通过这些实际步骤，全省电大的整体实力有所加强。
　　二是，学校基础设施和教学设施建设有所改善。学校要实现跨越式发展是不容易的，就这两座楼，几百台计算所，是远远不够的。今年，对于新建教学楼工作、争取国外贷款设备问题，我们多方征求意见，深入进行研究，经过几个来回，果断决策。目前，新建的5000平方米教学综合楼主体已经封顶，国外银行贷款设备谈判工作进展顺利。上述两项工作全部完成以后，将是我们实现长足发展的重要资本。
　　三是，继续教育工作发展较快。我们多次强调，继续教育工作绝不是部门的事，而是全校的事。今年，在全校各部门的支持下，在有关部门的努力下，我们的继续教育工作发展较快，稳定了优势项目，形成了规模效益，取得了社会认可。从继续教育的发展情况来看，电大还有很多发展潜力有待挖掘。
　　二、明年工作的初步想法
　　假前领导班子将对明年工作进行研究。在这里，谈一下我个人的初步想法。
　　第一，关于明年学校所面临的主要形势。
　　2004年，我们面临的形势依然是机遇与挑战并存。从机遇上来讲，国家作出的振兴东北老工业基地的战略，将会全面付诸实施，作为电大来讲，可以从为“振兴”战略服务的角度，来考虑我们的办学问题。就象有的同志形象地说：“振兴战略，电大有戏”一样；另外，教育部、中央对于电大远程教育公共服务体系建设将会加快步伐，对于我们来讲，也是一个发展机遇。
　　从挑战来讲，最主要的还是我们的生源不足问题。明年我们的各项招生形势依然会很严峻。从开放教育的招生来看，一方面是招生专业、招生指标的限制；另一方面是普通高校的网络教育将会凭借师资与资源的优势迎来较大发展，对电大是一个冲击，增加了电大远程教育领域竞争的激烈程度；另外，从我省情况来看，全省电大的发展不平衡问题还没有根本解决，自身的综合办学实力和竞争力还较为薄弱；“试点项目”的总结性评估将在2005年进行，评估的部分工作现在已经开始。所有这些，对于我们2004年的工作都提出了更高的要求，需要我们认真研究。
　　第二，关于明年工作的总体思路。
　　从我们面临的形势来看，2004年，对于学校来讲，将是改革与发展的关键一年，工作千头万绪，作为党委和领导班子来讲，要抓定位、抓方向、抓关键：进一步明确学校定位，坚持办学方向。我们还要坚持党员大会和教代会上确定的学校定位和办学方向，坚持面向地方、面向基层、面向农村、面向边远和民族地区，多层次、多规格、多功能、多种形式办学。对于电大来讲，继续教育、岗位培训和终身教育是我们的特色，更是我们的优势，也应该是我们的主要职责和任务。我们要把运用现代远程开放教育手段开展继续教育和岗位培训作为学校今后发展的主攻方向，努力建设具有自己实际特色的远程教育开放大学。我们的各项工作都要服务于学校的定位和办学方向。
　　在做好基本工作的基础上，要抓住三个关键问题：一是，我们的各项改革措施，要在保持稳定的前提下，逐步进行深化；二是，学校的整改工作，还要做为重中之重，为总结性评估做好充分准备；三是，学校各项办学工作，在保证质量的前提下，要形成新的项目、新的增长点。可以说，2004年我们任务很艰巨，需要做好各种准备，需要做好工作计划。
　　第三，着眼老工业基地改造，要把为基层和“三农”服务摆在突出的位置，大力开展学历教育、继续教育和岗位培训。
　　2004年，老工业基地改造的有关政策将会更加细化。对学校来讲，拓宽培训办学渠道，我初步考虑，基本要从三个方面着眼：一是面向系统、面向企业事业单位开展培训办学；二是，面向实用型、技术型人才市场开展培训办学；三是，面向农村开展培训办学。其中，面向农村开展培训办学是重中之重。针对我们省的省情，农村人口多，文化落后，教育投入不足，是一个待开发的教育大市场。我们的优势是有一个从上而下的系统网络，教育培训功能可以覆盖全省。我们要逐步稳定现有培训办学项目，不断拓展新的培训办学项目。通过远程教育方式，利用现代远程教育手段，为农村学习者提供教育资源，开展相关的继续教育和培训提高。这是拓宽学校培训办学渠道的主要着眼点，我们要紧紧抓住不放松。可以说，我们培训办学的重点在县，难点在县，潜力也在县。2004年，我们办学的重心要真正实现下移，重点面向农村，在为构建终身教育体系，为“三农”服务方面一定要有所突破。
　　第四，加强队伍建设，尤其要抓好校、处两级班子建设。
　　事业要发展，队伍是关键。2004年，要从培训提高入手，继续抓好教师队伍、技术队伍和管理队伍的建设。通过一系列的培训，使三支队伍对远程开放教育的适应能力进一步提高。要认真落实党管干部、党管人才。加强干部队伍建设，要着重抓好校、处级两级班子的建设，中层干部要认真履行职责，带好队伍，做出表率。同时，要加强后备干部队伍建设和人才建设，使更多优秀人才脱颖而出。
　　三、做好近期的主要工作
　　在学校领导班子、中层干部和全校教职工的共同努力下，2003年的主要工作基本完成了。2004年元旦、春节即将来临，期末考试一系列的工作也要开始了。全校各部门和所有教职工要按照学校的统一部署，切实搞好年度总结，认真制订明年的工作计划，积极做好期限末考试的相关工作。25日，学校领导班子召开了民主生活会，就在学校改革与发展中的思想作风和工作作风问题，专题开展批评和自我批评，省教育厅、高校工委有关部门的领导给予了较高评价。最近，领导班子正在酝酿明年学校内资的增加问题，也在逐步征求有关意见。在两节期间，希望全校教职工认真按照省纪委和省教育厅关于在两节期间搞好廉洁自律的要求去做。倡导新风，不搞请客、送礼、活动。学校领导班子也希望大家多注意休息，不要串门，多节省点电话费，别搞电话拜年活动。只要同志们和家人共享节日的欢乐，我们领导班子就心满意足了。
通过各位处级干部的述职，我感到全校教职工一年来做了大量卓有成效的工作，我也很受教育。借此机会，我代表学校领导班子向全校教职工表示衷心的感谢，并通过你们，向关心和支持学校发展的家人、朋友致以节日的问候，祝大家在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作顺利！